Глава “Газпром нефти” предложил идеи для роста производительности труда в РФ

МОСКВА, 13 фев – РИА Новости. Глава “Газпром нефти” Александр Дюков озвучил ряд решений, которые российский бизнес может использовать для роста производительности труда.

“Серебряной пули, какого-то одного решения этой задачи нет​​​. Только комплекс решений может обеспечить высокую производительность труда в нашей экономике”, – сказал Дюков журналистам по итогам стратегической сессии правительства о росте производительности труда, отметив важность этой задачи для российского бизнеса.

Про его мнению, бизнесу для роста производительности труда нужно сочетать ряд мер.

“Во-первых, это организационные решения. Выбор компанией правильной операционной модели является очень важным, фактически необходимым условием для высокой производительности труда. Необходимо также работать с организационной эффективностью через постоянную оптимизацию ключевых бизнес-процессов: через унификацию и автоматизацию процессов, исключение избыточных шагов и операций”, – сказал Дюков.

“Во-вторых, это технологические решения. Для высокой производительности важно применять наиболее эффективные технологии. В нашей отрасли – это подбор наиболее эффективных технологий бурения, заканчивания скважин, гидроразрыва пласта, технологий переработки углеводородов и т. д. Для постоянного скаутинга лучших технологий, разработки собственных решений, их эффективного внедрения и тиражирования в нашей компании действует система технологического менеджмента”, – продолжил Дюков.

“В-третьих, это цифровые и ИТ-решения, которые я бы выделил в отдельный блок от остальных технологий. Цифровые решения позволяют создать единое инфополе как для подразделений компании, так и для подрядчиков, клиентов, партнеров… Росту производительности труда способствует применение цифровых двойников, в том числе с использованием технологии искусственного интеллекта, а также систем автоматизации и роботов. Они помогают быстро принимать и реализовывать оптимальные решения”, – также сказал он.

Дюков подчеркнул необходимость того, чтобы все эти решения поддерживались системой обучения и переобучения – как для линейного персонала, так и для руководителей. Он добавил, что в “Газпром нефти” важным инструментом повышения производительности труда является система управления операционной деятельностью (СУОД). По словам Дюкова, эффект ее применения в компании – почти 150 миллиардов рублей за 5 лет. Он добавил, что похожие системы есть у “Сибура”, “Росатома”, и бизнесу нужно делиться опытом друг с другом.

При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА “Новости” обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.

Источник «МФД-ИнфоЦентр»